Projektledelse efter kick-off møde er den altdominerende afgørende kritiske succesfaktor for, om et innovationsprojekt lykkes. Succes’en med projektledelse står og falder med, om der kontinuerligt kan skabes ejerskab og motivation i ledelsen i kundevirksomheden til fortsat at allokere ressourcer til innovationsprojektet.
Nøgleordene her er at rodfæste innovationsprojektet i kundevirksomhedens strategiarbejde og ”fast arbejde” med at udarbejde og revidere en business case (merværdi og implementeringsstrategi) for innovationsprojektet.
Spørgsmålet er, hvordan arbejdet emd at rodfæste kan integreres i de enkelte delfaser af innovationsprojektet, og hvilke faglige tilgange der skal stå for dette?
Skal eksempelvis en HR-chef i kundevirksomheden spille en central rolle i dette arbejde, da en implementeringsstrategi for et koncept i det tilfælde kundevirksomheden er en handels- og servicevirksomhed næsten altid vil omhandle udviklingen og gennemførelsen af en uddannelse for medarbejdere i at yde den ny service?
Skal designeren ifm. med business case arbejdet bidrage med kompetencer i visualisering af merværdi og implementeringstrategi, da en visualisering altid vil bidrage til, at beslutningstagere (fx topledelsen) bedre vil få en fælles forståelse af indholdet af dette?
Abonnér